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Notre culture

Chef de file de l’industrie. Dynamique. Axée sur les valeurs.
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Construire des opportunités

Chez Triovest, nos employés sont autorisés à travailler de façon autonome et ont accès à notre réseau de soutien composé de ressources et d’experts internes. L’excellence que nous visons chaque jour transparaît dans l’ensemble de notre entreprise et offre une expérience particulièrement gratifiante à tous les employés.

Nous sommes une équipe diversifiée et innovatrice qui collabore pour favoriser des milieux de travail progressistes et inclusifs.

Créer de la valeur grâce à l’excellence du service

Triovest préconise une approche novatrice et pratique de création de valeur. Nous visons l’excellence dans tout ce que nous faisons et nous relevons les défis qui servent le mieux nos clients. Notre approche établit de nouvelles normes dans l’industrie, et nous sommes fiers de partager ces réussites avec nos équipes.

Cet engagement est appuyé par une formation continue sur l’excellence du service et par des prix de reconnaissance des employés.

Nos employés talentueux
Pour nous, un excellent milieu de travail commence par des gens formidables.

Nous travaillons avec le groupe de professionnels les plus brillants, les plus passionnés et les plus diversifiés de l’entreprise. Nous valorisons les points de vue uniques, respectons les besoins individuels et aidons nos employés à atteindre leur plein potentiel sans obstacle.

Soutenir nos communautés

Peu importe où nous exerçons nos activités, trois communautés coexistent : nos employés, nos locataires et la communauté environnante.

L’une des principales responsabilités opérationnelles de Triovest est de soutenir ces groupes. Nous offrons d’ailleurs des programmes pour les mobiliser et collaborer avec eux.

Nous sommes déterminés à promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion afin de favoriser les environnements accueillants et faciliter la transformation.
Inclusion des Autochtones

Triovest a entrepris un parcours d’apprentissage visant à mieux comprendre l’histoire et l’expérience des peuples autochtones au Canada et la façon dont nous pouvons, en tant qu’entreprise et en tant que Canadiens et Canadiennes, jouer un rôle dans la promotion de la réconciliation et le renforcement de l’inclusion des Autochtones. Nous croyons qu’à mesure que nous apprenons, nous sommes mieux outillés pour établir des relations à long terme authentiques et réciproques avec les peuples et les communautés autochtones, ce qui se traduira par de meilleures possibilités d’inclusion et de réconciliation.

Voici quelques exemples des leçons que nous avons apprises, des relations que nous avons nouées et des mesures que nous avons prises :

  • Organisation de séances d’apprentissage avec des dirigeants autochtones et participation à celles-ci.
  • Adhésion au Conseil canadien pour l’entreprise autochtone et promotion des possibilités d’emploi par l’entremise de celui-ci.
  • Participation à la série d’ateliers Réconciliation 101.
  • Soutien aux organismes de bienfaisance autochtones au moyen de dons et de commandites.
  • Détermination des opportunités précises d’inclusion significative des Autochtones dans les projets immobiliers, y compris en établissant des relations avec les gardiens du savoir autochtones locaux et les dirigeants communautaires et en tirant des leçons à cet égard.
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